In einer zweiten, eher tiefenpsychologischen, Perspektive können wir uns Aggressivität schliesslich als eine Art inneres Programm vorstellen. Aggression bedeutet hier Antriebsenergie und ihr Gegensatz besteht in psychologischer Hinsicht nicht etwa in der Friedfertigkeit, sondern vielmehr in der Ruhe und Entspannung. Das bedeutet: Ohne Aggression wären wir passiv und täten gar nichts. Aber wer rastet der rostet! Erst durch die Aggressivität überschreiten wir die Grenze vom „Ich“ zum „Tun“. Sie bildet die Grundlage jeglicher Initiative und Veränderung.
In diesem Zusammenhang erhält der Begriff der Motivation einen neuen und wichtigen Aspekt. Wir können nämlich nur motiviert sein, wenn wir innerlich wissen, was wir wollen. Dieses Wissen ist allerdings nur auf der emotionalen Ebene erfahrbar. Das heisst, wir können nur spüren was wir wollen. Und dieses Gefühl gibt uns schliesslich die Kraft, uns dafür auch entsprechend einzusetzen. Ein Ziel, das uns kalt lässt, werden wir nicht mit der gleichen Leidenschaft und mit dem gleichen Engagement verfolgen wie ein Ziel, das uns wirklich wichtig ist und uns innerlich berührt. Genau hier kommt die Aggressivität wieder ins Spiel. Wenn uns etwas kalt lässt, dann haben wir mit Menschen anderer Auffassung höchstens eine Meinungsverschiedenheit. Wir können die Argumente austauschen, wobei uns die Gegenmeinung nicht wirklich unter die Haut geht. Wenn uns ein Ziel jedoch etwas bedeutet, dann wird die Meinungsverschiedenheit schnell einmal zu einem Konflikt. Sie lädt sich emotional auf, und je grösser diese emotionale Aufladung, desto grösser das Konfliktpotenzial. Wir verteidigen unser Ziel – wir verteidigen, wofür wir einstehen.
In diesem Sinne
liegt ein fester Bestandteil unseres Lebens auch darin, immer wieder eine Art
Verwirklichungskampf für unsere Ziele zu führen. Wenn sich die Menschen nie in
diesen Kampf begeben würden, wäre auf dieser Welt wohl noch nie etwas
Bedeutendes geschaffen worden. Dies gilt in besonderem Mass auch für Führungskräfte.
Sie befinden sich in einem ständigen Verwirklichungskampf für ihre Ziele. Wenn
die Ziele eines Managers nicht intrinsisch motiviert und echt sind, wenn ihn
seine Ziele also nicht innerlich berühren, wird sein Kampf vermutlich nicht
kraftvoll genug und nicht nachhaltig sein. Sind seine Ziele jedoch ausreichend
emotional aufgeladen, dann werden Initiative, Durchsetzungskraft, Aktivität und
innere Spannung gross genug sein, um auch grosse Schwierigkeiten überwinden zu
können – unter Umständen auch mit einiger Aggression. Dies hat in den meisten
Fällen jedoch nicht direkt mit Feindseligkeit zu tun, sondern vielmehr mit dem
Willen, seine Ziele, seine Selbstachtung und seine Motivation zu verteidigen. Erfolgreiche
Manager sind dazu in der Lage, ihre emotionale Energie gezielt und strukturiert
einzusetzen. Wenn sie darüber hinaus auch noch mit der nötigen Fairness und
Empathie vorgehen, dann handeln sie aus meiner Sicht emotional intelligent.
Empathie allein bringt Führungskräfte jedoch nicht voran. Es braucht auch eine
gesunde Portion an Aggressivität.
Nun wünsche ich Ihnen
noch einen wunderschönen – und hoffentlich nicht allzu aggressiven – Spätsommer!
Bob Schneider
