Hilfe – jetzt fehlt nur noch das Motivationsschreiben

″Ein Auszug aus einem Bewerbungsschreiben″

Sehr geehrte Frau Grisenti

Mit grossem Interesse habe ich Ihr Inserat auf www.jobs.ch gelesen und bewerbe mich auf die Stelle als Marketingleiter Inneneinrichtung.

Unglaublich vielleicht, doch dies ist tatsächlich immer noch häufig der erste Satz in einem Motivationsschreiben, so wie sie täglich – in recht grossen Mengen - bei uns eingehen. Schade! Erwähnenswert in diesem speziellen Fall ist die Tatsache, dass wir mit der Ausschreibung auf einer gängigen Internetplattform einen kreativen und spritzigen "Marketer" mit wachem Geist suchten. Erwähnenswert vielleicht auch, dass ich mir ziemlich viel Mühe gegeben hatte, ein attraktives und spritziges Inserat zu formulieren, damit ich eben diesen Typus anspreche.

Ich staune immer wieder, wie wenig Mühe sich Stellensuchende beim Formulieren ihrer Begleitschreiben geben. Häufig sind es Standardbriefe gespickt mit Floskeln, Briefe mit Schreibfehlern, Fehler im Namen, Bezug auf eine falsche Stelle. Oder ein unschön formatiertes Mail anstelle eines dem Mail angehängten pdf. Oder dann werden einfach langweilige, nichts sagende Sätze aneinandergereiht. Beim Lesen merkt man dann sehr wohl, ohne den Schreiber zu kennen, dass dieser wohl selber froh gewesen sein muss, als er beim letzten Satz angelangt war.

In Laufbahnberatungen und Ouptlacements wird denn auch regelmässig gestöhnt und geseufzt, sobald es um das Begleitschreiben geht. Häufig verkommt dieser Brief zu einer Pflichtübung, denn man will ja Nichts falsch machen - und vergisst dabei oft, dass man so auch eine Chance verpasst.

Sie können davon ausgehen, dass Sie mit grosser Wahrscheinlichkeit zu einem Gespräch eingeladen werden, wenn Ihre Bewerbung dem Profil gut bis sehr gut entspricht - Brief hin oder her. Mir passiert es jedoch häufig, dass ich mit einer solchen Auswahl an Bewerbungen nicht zufrieden bin. Und genau hier wartet Ihre Chance! Nicht selten fasziniert mich ein Schreiben, denn ich entdecke darin auf einmal eine Persönlichkeit, die ich alleine aufgrund des CV‘s so nicht vermutet hätte. Und wenn ich dann unter 20 Bewerbungen, die dem Profil halbwegs entsprechen, noch weitere 3-4 Personen dazu einladen möchte, ist ja wohl klar, für wen ich mich jeweils entscheide. Und sind Sie erst einmal in einem Interview, ist das Rennen wieder offen und der Ball liegt bei Ihnen.

Deshalb meine Empfehlung: Lesen Sie Inserate gut und versuchen Sie zu antizipieren, was für eine Persönlichkeit gesucht wird. Seien Sie mutig, seien Sie ehrlich, bekennen Sie sich dazu, wer Sie sind und was Sie können. Sprechen Sie Dinge an. statt sie wegzulassen und trauen Sie sich, - natürlich immer in professionellem Mass – anders, kreativ und humorvoll zu sein.

Ich bin sicher, der Adressat wird sich über Ihr Schreiben freuen und vielleicht werden auch Sie mehr Spass haben und das eine oder andere Mal stolz auf Ihr Motivationsschreiben sein.

Gutes Gelingen und bis zum nächsten Mal

Karin Grisenti Schneider

EQ-Blog@iek.ch

Aggressivität als Führungskompetenz (Teil 2)

Eine erste, eher verhaltensorientierte, Betrachtungsweise sieht Aggressivität im Zusammenhang mit aggressionsauslösenden Reizen. Aggression ist hier reaktiv und defensiv. Ihr Hauptziel liegt darin, die Ursache einer Bedrohung zu beseitigen. Der aggressive Mensch kämpft oder flieht, wobei das eigentliche Ziel der Aggression nicht in der Zerstörung liegt, sondern vielmehr im Erhalt des (eigenen) Lebens. Sobald das Ziel erreicht ist, verschwindet die Aggression wieder.
In einer zweiten, eher tiefenpsychologischen, Perspektive können wir uns Aggressivität schliesslich als eine Art inneres Programm vorstellen. Aggression bedeutet hier Antriebsenergie und ihr Gegensatz besteht in psychologischer Hinsicht nicht etwa in der Friedfertigkeit, sondern vielmehr in der Ruhe und Entspannung. Das bedeutet: Ohne Aggression wären wir passiv und täten gar nichts. Aber wer rastet der rostet! Erst durch die Aggressivität überschreiten wir die Grenze vom „Ich“ zum „Tun“. Sie bildet die Grundlage jeglicher Initiative und Veränderung.
In diesem Zusammenhang erhält der Begriff der Motivation einen neuen und wichtigen Aspekt. Wir können nämlich nur motiviert sein, wenn wir innerlich wissen, was wir wollen. Dieses Wissen ist allerdings nur auf der emotionalen Ebene erfahrbar. Das heisst, wir können nur spüren was wir wollen. Und dieses Gefühl gibt uns schliesslich die Kraft, uns dafür auch entsprechend einzusetzen. Ein Ziel, das uns kalt lässt, werden wir nicht mit der gleichen Leidenschaft und mit dem gleichen Engagement verfolgen wie ein Ziel, das uns wirklich wichtig ist und uns innerlich berührt. Genau hier kommt die Aggressivität wieder ins Spiel. Wenn uns etwas kalt lässt, dann haben wir mit Menschen anderer Auffassung höchstens eine Meinungsverschiedenheit.  Wir können die Argumente austauschen, wobei uns die Gegenmeinung nicht wirklich unter die Haut geht. Wenn uns ein Ziel jedoch etwas bedeutet, dann wird die Meinungsverschiedenheit schnell einmal zu einem Konflikt. Sie lädt sich emotional auf, und je grösser diese emotionale Aufladung, desto grösser das Konfliktpotenzial. Wir verteidigen unser Ziel – wir verteidigen, wofür wir einstehen.

In diesem Sinne liegt ein fester Bestandteil unseres Lebens auch darin, immer wieder eine Art Verwirklichungskampf für unsere Ziele zu führen. Wenn sich die Menschen nie in diesen Kampf begeben würden, wäre auf dieser Welt wohl noch nie etwas Bedeutendes geschaffen worden. Dies gilt in besonderem Mass auch für Führungskräfte. Sie befinden sich in einem ständigen Verwirklichungskampf für ihre Ziele. Wenn die Ziele eines Managers nicht intrinsisch motiviert und echt sind, wenn ihn seine Ziele also nicht innerlich berühren, wird sein Kampf vermutlich nicht kraftvoll genug und nicht nachhaltig sein. Sind seine Ziele jedoch ausreichend emotional aufgeladen, dann werden Initiative, Durchsetzungskraft, Aktivität und innere Spannung gross genug sein, um auch grosse Schwierigkeiten überwinden zu können – unter Umständen auch mit einiger Aggression. Dies hat in den meisten Fällen jedoch nicht direkt mit Feindseligkeit zu tun, sondern vielmehr mit dem Willen, seine Ziele, seine Selbstachtung und seine Motivation zu verteidigen. Erfolgreiche Manager sind dazu in der Lage, ihre emotionale Energie gezielt und strukturiert einzusetzen. Wenn sie darüber hinaus auch noch mit der nötigen Fairness und Empathie vorgehen, dann handeln sie aus meiner Sicht emotional intelligent. Empathie allein bringt Führungskräfte jedoch nicht voran. Es braucht auch eine gesunde Portion an Aggressivität.

Nun wünsche ich Ihnen noch einen wunderschönen – und hoffentlich nicht allzu aggressiven – Spätsommer!
 

Bob Schneider