Wie erkennt man eine Person,
die diese Eigenschaft in sich birgt? Zugegeben keine leichte Aufgabe. Manchmal
wünschte man sich in einem Selektionsverfahren so ein kleines Röntgengerät, das
einem diese Frage mit wissenschaftlicher Präzision beantwortet. Aber so
fortgeschritten ist die Technik ja zum Glück doch noch nicht und der Mensch
noch nicht so gläsern, wie es manchmal den Anschein macht.
So ist es immer noch dem Geschick und der
Erfahrung des Interviewers überantwortet, die richtigen Fragen zu stellen und
die richtige Schlussfolgerung zu ziehen. Für mich persönlich gibt es zwei, drei
wichtige Eigenschaften, über die eine erfolgreiche Führungsperson verfügen
muss.
Erfolgreiche
Führungspersönlichkeiten sind in aller Regel authentische Menschen, die das
sagen, was sie denken und sich auch so verhalten respektive handeln. Viele
Menschen handeln jedoch häufig nicht authentisch, ohne sich des Widerspruchs
zwischen ihren inneren Überzeugungen und ihrem tatsächlichen Handeln bewusst zu
sein. Nicht immer deckt sich unser Selbstbild mit unseren tatsächlichen
Handlungen. Wer sich dieser Tatsache nicht bewusst ist, täuscht sich in einem
gewissen Grade selbst. Wem es gelingt, sich gegenüber aufmerksam zu sein und
sich bewusst zu sein, dass wir eben nicht immer wirklich authentisch sind und
sich dies selber und anderen gegenüber eingestehen kann, wirkt am
glaubwürdigsten. Eine wichtige Eigenschaft, um als Führungskraft erfolgreich zu
sein.
Zudem übernehmen erfolgreiche
Führungspersönlichkeiten sehr oft Verantwortung und handeln aus dieser Position
heraus. Damit ist nicht gemeint, dass sie in der Folge für alles ursächlich
verantwortlich sind. Aber sie fühlen sich für die Lebensumstände in denen sie
leben verantwortlich und handeln aus dieser Perspektive heraus. Sie nehmen
gestalterischen Einfluss auf ihr Umfeld, werden aktiv und schlüpfen fast
automatisch in eine Führungsrolle hinein. Lamentieren und passiv bleiben
entspricht ihnen in keiner Weise. Sie übernehmen das Ruder, tragen
Verantwortung und handeln aus der Perspektive des verantwortlichen Handelns heraus.
Sehr oft tragen erfolgreiche
Führungspersönlichkeiten auch etwas Visionäres in sich.
Die Zuversicht auch
etwas "Größeres" erreichen zu können, gibt ihnen den notwendigen Antrieb
und Durchhaltevermögen. Die Leidenschaft, die aus dieser Überzeugung, diesem
Glauben und Selbstvertrauen resultiert, bildet die Quelle der Kraft, die es
braucht, um Enttäuschungen, Rückschläge und Niederlagen zu überstehen.
Diese
Passion, mit der eine Idee, Überzeugung oder eine Strategie verfolgt wird, ist
oft der Motor um mit Leidenschaft und Langmut erfolgreich führen zu können.
Auf was würden Sie achten,
wenn Sie eine Person auf ihre Führungsqualitäten prüfen müssten? Und welche
Fragen würden Sie stellen?
Bis bald
Simon Streit
